La mediocridad y la falta de talento de muchos responsables en las empresas hacen que éstos no sepan aprovechar al máximo el potencial de sus empleados en el desarrollo de sus habilidades y competencias dentro de las organizaciones. Esta incapacidad en la dirección de los equipos provoca no tan solo un perjuicio en su calidad laboral sino que también afecta anímicamente a su capital humano como activo de ellas. Las estructuras y los modelos organizativos empresariales no pueden desprenderse de las sinergias más apropiadas en la realización de políticas de incentivación que aporten valores de actuación, tanto a nivel de mejora personal como de valor añadido.
Sólo desde la aportación de los conocimientos profesionales y capacidades personales en su desempeño a realizar podremos conseguir los rendimientos necesarios y voluntades conjuntas en los proyectos y retos que marquen las empresas en sus políticas corporativas, que nos garanticen el éxito en el mercado ante nuestros competidores y busquen la aportación al cliente de diferenciación como marca y calidad. La excelencia debe ir acompañada de la suma de los esfuerzos de sus equipos humanos en sus competencias pertinentes dentro de un mismo proyecto común. Los líderes marcan y guían los modelos de gestión y organización de las empresas. Por tal motivo su falta de capacidades provoca desmotivación y frustraciones dentro de la pirámide humana de las mismas. La experiencia del saber de los equipos humanos y su aprovechamiento adecuado han de servir como camino y motivación para conseguir la excelencia en el trabajo tanto a nivel profesional como colectivo en la contribución del éxito de una organización o empresa donde la mediocridad no tiene cabida para liderarla. Si el talento de las personas hace líderes a las empresas, su incapacidad las empobrece.